Projektmanagement
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Projektmanagement-Software deckt Zeit-, Ressourcen- und Kosten-Steuerung über die gesamte Bandbreite ab: von klassisch-plangetrieben (Wasserfall, PMI PMBOK, PRINCE2) mit Gantt-Charts und kritischem Pfad bis zu agil-iterativ (Scrum, Kanban, SAFe) mit Backlogs, Sprints und Boards. Hybride Ansätze (Scaled Agile oder Phasen-agil) sind heute die häufigste Realität.
Software-Kategorien
- Klassisch / Wasserfall – Microsoft Project, Primavera P6, Merlin Project, Powerproject
- Agil (Scrum, Kanban) – Jira, Trello, Azure Boards, Linear, ClickUp, Monday.com
- Hybrid / Multi-Projekt – Asana, Smartsheet, Wrike, Clarizen (Planview AdaptiveWork), Microsoft Planner/Project for the web
- Enterprise PPM – Planview, Sciforma, KeyedIn, Clarity PPM (Broadcom)
- Projekt-PSA-Hybride – Kantata (Mavenlink), Projektron BCS, FinancialForce – für Dienstleister
- Bau- und Anlagen-Projekte – Asta Powerproject, Primavera, RIB iTWO
- DevOps/Software – Jira + Confluence, Azure DevOps, GitHub Projects, GitLab
Methoden und Zertifizierungen
Klassische Zertifizierungen: PMP (PMI), PRINCE2, IPMA. Agil: Scrum Master / Product Owner (Scrum.org, Scrum Alliance), SAFe (Scaled Agile). Für öffentliche Projekte in Deutschland: V-Modell XT in IT-Beschaffung, HERMES in der Schweiz. Die ISO 21500-Familie standardisiert Projekt-Management international.
Auswahlkriterien
- Methode – Tool muss zur Arbeits-Weise passen, nicht umgekehrt
- Größe und Anzahl der Projekte – Single-Project bis Multi-Projekt/Portfolio
- Ressourcen-Management – Skill-Matching, Kapazitäts-Planung, Utilization
- Integration – Zeit (Jira + Harvest/Everhour), DevOps (GitHub, GitLab), Kommunikation (Teams, Slack)
- Reporting – Gantt, Burndown, Velocity, Earned Value
Anbieter (40)
Aequitas Affinity GmbH
Avinway Consultants Sebastian Asendorf
plenum AG
amendos gmbh
top flow GmbH
INTARGIA Managementberatung GmbH
Bridging IT GmbH
pecodata GmbH
Detecon International GmbH
ComConsult Beratung und Planung GmbH
contano GmbH
RÖWAPLAN AG
:::tsm – total-sourcing-management
Aequitas AG
Dreher Consulting
LEXTA GmbH
expertplace consulting GmbH
HDP Management Consulting GmbH
UNITY AG
Tiba Marketing GmbH
Tiba Marketing bietet ganzheitliche Marketing- und Kommunikationsstrategien: Von der Markenstrategie/Positionierung über Content/Digital Marketing und Projekt-/Change-Kommunikation bis hin zu Eventmanagement und Kommunikationsdesign.
BearingPoint GmbH
KOMTEAMER GmbH
mgm consulting partners GmbH
AXXCON GmbH und Co. KG
direkt gruppe GmbH
itmX GmbH
LIENAS GmbH
petermann management consulting
Information Services Group Germany GmbH
IT-SCM.com GmbH & Co. KG
HiSolutions AG
SMP AG
ORSOFT GmbH
Göing IT Management Consulting GmbH
Tisson & Company GmbH
UDF Consulting AG
Clearview Consulting GmbH
PLS AG
WARGITSCH & COMP. AG
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Syncwork AG
Wir bei Syncwork (Management- und IT-Beratung) begleiten unsere Kunden bei der Gestaltung des Wandels – von der Strategie und Planung über die Konzeption bis hin zur Umsetzung und dem Veränderungsmanagement ihres Projekts.
Angebote (1)
Multiprojektmanagement neu gedacht: effizient & vollintegriert in SAP mit Advanced Project Management
Silber PartnerFlexible Kalkulation, grafische Teamplanung & volle Kostentransparenz
Häufige Fragen zu Projektmanagement
Jira oder Monday.com – was ist besser?
Jira ist stark bei Software-Entwicklungs-Teams und strukturierten agilen Prozessen (Scrum, Kanban, SAFe) – tief, konfigurierbar, aber komplex. Monday.com ist generischer, visuell ansprechender und für cross-funktionale Teams einfacher zu adoptieren – Marketing, HR, Operations. Preise ähnlich (Jira ab 8 €/User/Monat, Monday ab 10 €). Kleine Teams schätzen Monday; Software-Organisationen oder komplexe Compliance-Anforderungen landen meist bei Jira.
Was ist ein Gantt-Chart und wann brauche ich es?
Ein Gantt-Chart visualisiert Projekt-Aktivitäten als horizontale Balken auf einer Zeit-Achse, zeigt Abhängigkeiten (Finish-to-Start, Start-to-Start, Finish-to-Finish), Meilensteine, kritischen Pfad und Fortschritt. Sinnvoll bei: Projekten mit klaren Abfolgen und Abhängigkeiten (Bau, Anlagen, Produkt-Launches), Festpreis-Projekten, regulierten Umgebungen mit strikter Dokumentations-Pflicht. Moderne Tools: Microsoft Project, Primavera P6, TeamGantt, Smartsheet, Asana Timeline.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban?
Scrum arbeitet in festen Sprints (meist 2 Wochen), mit klaren Rollen (Product Owner, Scrum Master, Dev-Team), Ritualen (Planning, Daily, Review, Retrospective) und Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Ziel: inkrementelle Auslieferung mit Vorhersehbarkeit. Kanban ist kontinuierlicher Fluss ohne feste Zyklen, mit WIP-Limits und Fokus auf Durchsatz und Zykluszeit. Kanban lässt sich leichter einführen, Scrum strukturiert mehr.
Was ist Earned Value Management?
EVM (Earned Value Management) ist eine Projekt-Controlling-Methode: vergleicht geplanten Wert (PV), erarbeiteten Wert (EV) und tatsächliche Kosten (AC). Zentrale Kennzahlen: SPI (Schedule Performance Index = EV/PV), CPI (Cost Performance Index = EV/AC). Erlaubt frühzeitige Abweichungs-Erkennung und belastbaren Forecast. Pflicht bei Bundesaufträgen ab bestimmter Größe, verbreitet in Großprojekten (Bau, Anlagenbau, Verteidigung).
Welche Software für Multi-Projekt-Management?
Für Portfolios mit vielen parallelen Projekten: Planview Portfolios (Marktführer Enterprise PPM), Clarity PPM (Broadcom), Sciforma, KeyedIn, Smartsheet, monday work OS, Microsoft Project for the web mit Power Platform. Für IT-/Digital-Portfolios: Jira + Jira Align, Azure DevOps + Azure Boards. Kern-Funktionen: Ressourcen-Konflikt-Analyse, Priorisierung, Top-down-Budgetierung, Risk-Aggregation über Projekte.
Agil vs. klassisch – was passt für welches Projekt?
Klassisch/Wasserfall passt bei klar spezifizierten Anforderungen, regulatorischen Zwängen, physischem Bau (Anlagenbau, Schiff, Flugzeug, Gebäude). Agil passt, wenn Anforderungen sich entwickeln (Software, Digital-Produkt, Innovation, kreative Leistung). Hybrid-Modelle sind verbreitet: Gesamt-Phasen klassisch (mit festen Gates), Entwicklungs-Phasen agil. Für KRITIS- und Safety-Projekte: V-Modell XT in Deutschland. Entscheidungs-Kriterien liefert das Stacey-Matrix-Modell (Was-Klarheit × Wie-Klarheit).