DaGama Sourcing & Consulting GmbH

Geschäftsführer: Dr. Klaus Vernie

 

Was machen wir?

Hinter DaGama steht ein Netzwerk von über 30 erfahrenen Praktikern, die über viele Jahrzehnte Managementerfahrung in internationalen Konzernen, in unterschiedlichen Aufgaben und Branchen sammeln konnten.

Die ständig erforderliche Neuausrichtung des Geschäfts stellt für Unternehmen eine zunehmende Herausforderung dar: in immer kürzeren Abständen muss das Portfolio der Aktivitäten überprüft werden, die Umsetzung muss schnell von statten gehen, aber die langfristige Sinnhaftig- und Wirtschaftlichkeit darf nicht aus den Augen verloren werden.

Als Beratungsunternehmen stehen wir Ihnen dazu mit unserem umfassenden Know-how bezüglich M&A Transaktionen, der Begleitung komplexer Outsourcing-Vorhaben sowie der vorgelagerten Beratung im Rahmen von Business Development (wie z.B. Strategieentwicklung, Portfolio- und Wirtschaftlichkeitsanalysen) gerne zur Seite.

 

Leistungen:

 

M&A Transaktionen

Laut diverser Statistiken erreichen die meisten Übernahmen nicht die geplanten Erwartungen. Grund dafür ist aus unserer Sicht oftmals eine mangelnde strategische Analyse der Ausgangslage, rein auf die finanziellen Kennzahlen ausgerichtete Bewer­tung des Kaufobjektes durch und mangelnde Berücksichtigung der kulturellen Fakto­ren sowie eine zögerliche Post Merger Integration. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden bei akquisitiven Projekte in allen wesentlichen Phasen.

 

Outsourcing

Wir beraten Unternehmen auch bei der Anbahnung und Verhandlung von IT/TK und Business Process Outsourcing Vorhaben. Dabei kommt uns zugute, dass wir sowohl für Kunden, die outsourcen wollen, tätig sind, als auch für Anbieter von solchen Dienstleistungen; dadurch haben wir detaillierte Kenntnisse über die Risiken und Potenziale, die solche Outsourcing-Vorhaben für beide Seiten bergen.

 

Beratung

Unser Credo ist, dass M&A und Outsourcing-Projekte umso erfolgreicher sind, je besser und vollständiger im Vorfeld die Ausgangslage analysiert und die möglichen strategischen Szenarien bewertet wurden und sorgfältiger die erforderlichen Prozesse implementiert und gemanagt werden. Wir helfen unseren Kunden dabei von der Erstellung erster Marktanalysen bis hin zu Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Begleitung der Umsetzung:

•        Erstellung von Markt-, Wettbewerbs- und Prozessanalysen
•        Entwicklung und Definition möglicher Handlungsoptionen
•        Analyse möglicher Chancen und Risiken
•        Wirtschaftliche Bewertung der Optionen
•        Erstellen von Business Plänen für Investoren und/oder Entscheider
•        Prozessimplementierung und -optimierung

 

Selbstverständlich stellen wir Ihnen unsere Beratungsleistungen und Markt- und Industrieerfahrung auch unabhängig von M&A oder Outsourcing-Mandaten zur Verfügung.

 

 

Wo sind wir tätig?

Unsere Kunden sind überwiegend mittelständische Unternehmen, insbesondere aus dem Technologie- und Logistik-Bereich, aber auch internationale Konzerne und Non-Profit Organisationen.